Cuando
nos referíamos en otra entrada a las características de un buen catastro, hacíamos
referencia al plan estratégico, herramienta utilizada para establecer las
actividades prioritarias de la organización que toma en cuenta el entorno
político, legal, social y económico del país o jurisdicción en el que se aplica.
Precisamente
y como ejemplo de buenas prácticas, y más allá de las formalidades y
alcances instrumentales del tema que nos toca, el número 92 la revista CT Catastro está especialmente
dedicado a divulgar las principales iniciativas estratégicas que tiene en
desarrollo la Dirección General del Catastro de España, las cuales están orientadas
principalmente al mantenimiento continuo de la información catastral, y a dar
respuesta a la creciente demanda de servicios que la institución ofrece a la
sociedad.
Los
artículos presentados en la revista son los siguientes:
- Proyección estratégica de la Dirección General del Catastro por Fernando de Aragón Amunárriz, que sintetiza el proyecto de transformación surgido de un proceso participativo, en el cual la cooperación interinstitucional, las tecnologías de la información y el mantenimiento permanente de los datos catastrales y su disponibilidad para toda la sociedad, constituyen los principios fundamentales de actuación.
- Un valor de referencia para el Catastro por Luis González-Carpio Fernández y Ana Isabel Mateo Lozano, que trata sobre la elaboración de un mapa de valores de mercado actualizados (distintos del valor catastral), siendo una actividad que amplía el catálogo de servicios que ofrece la institución, que incluye asimismo como síntesis de estos trabajos la publicación de un informe anual del mercado inmobiliario, sustentado en la aplicación de normas técnicas y procedimientos transparentes para estimar de manera individualizada el valor de los inmuebles, lo cual garantiza su confiabilidad y objetividad como base de cálculo para la tributación inmobiliaria y otros usos no fiscales.
- El Informe Anual del Mercado Inmobiliario Urbano 2017: metodología, análisis y conclusiones por Antonio A. Aberturas Ramos.
- Gestión colaborativa y mantenimiento continuo de la información catastral por Jesús Puebla Blasco e Ignacio García Rodríguez, en el cual se destaca la sólida red interadministrativa que se ha ido consolidando y desarrollando en el tiempo, y que ha dado lugar a un modelo de mantenimiento colaborativo que ha avanzado en la idea de anticipación y de mantenimiento proactivo, centrado en la actualidad en una herramienta informática denominada Mapa de Gestión, que permite dar seguimiento a las tramitaciones de altas, bajas y modificaciones de manera descentralizada acudiendo a las fuentes de datos que generan cambios en el territorio y que tienen impacto en el Catastro.
- Fortalecimiento de la colaboración entre el Catastro y los Fedatarios públicos: El reto de la coordinación por Jesús Puebla Blasco, Ignacio García Rodríguez y Fernando Serrano Martínez.
- Transformación Organizativa y Control de Gestión en la Dirección General del Catastro por Carmen Conejo Fernández y Ana Isabel Martos Torres, línea estratégica que se basa en los proyectos de nuevo modelo de relación entre Gerencias Regionales y Territoriales, determinación de procedimientos y tareas que pueden realizarse a nivel regional y central para conseguir una mayor especialización y distribución de cargas, y transformación estructural de áreas y servicios (urbana, rural y de gestión) por una estructura por proyectos y objetivos críticos para facilitar a la organización a adaptarse a las necesidades existentes.
- El Catastro como plataforma de servicios para una sociedad digital por Tomás Moreno Bueno, aborda a la actividad catastral desde la perspectiva de los usuarios, en todo lo referido al uso de los datos en diversas políticas públicas, actividades empresariales o privadas y demandas particulares de los ciudadanos, siendo éste el punto de partida para consolidar la orientación de la institución y ajustar el proceso de producción de datos.
En
definitiva, estas miradas sobre la institución no hacen más que poner de
manifiesto la importancia que adquieren los conocimientos sobre gestión y
desarrollo organizacional -a menudo descuidados en la formación técnica y
profesional-, como las herramientas más valiosas y adecuadas para aplicar al
funcionamiento, o más precisamente al diseño de estrategias, procesos y
servicios que ofrecen los Catastros para ajustarlos a la dinámica territorial y
de la sociedad.
El enlace
para acceder a la publicación es el siguiente:
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